Good Practice-Beispiel: Uniform-Recycling Pioniere

Dieses Beispiel gehört zur Sammlung der Good Practice zur nachhaltigen Beschaffung. In den Beispielen werden Beschaffungsprojekte, die im Kontext des Aktionsplans für nachhaltige Beschaffung stehen, vorgestellt. Bei Fragen zu den Projekten kontaktieren Sie bitte die angegebene Ansprechperson. Sie haben auch ein Good Practice der nachhaltigen Beschaffung? Dann melden Sie sich bitte unter office@nabe.gv.at.

Vier öffentliche Auftraggeber – der City Airport Train (CAT), die ÖBB, die Österreichische Post und die Wiener Linien – sowie die Austrian Airlines, haben sich gemeinsam mit SALESIANER zusammengeschlossen und ein Pilotprojekt zur textilen Kreislaufwirtschaft gestartet. Diese sechs großen Auftraggeber bündeln Logistik, Prozesse und Materialströme, um gemeinsam eine praxistaugliche Kreislauflösung zu etablieren. Das Unternehmen TURNS übernimmt als Auftragnehmer Sortierung und mechanische Faserrückgewinnung. EY denkstatt begleitet den gesamten Prozess als unabhängige Nachhaltigkeitsberaterin.
Bereits über 30 Tonnen Textilien wurden seit Frühjahr 2025 gesammelt – bis 2027 sollen es 50 Tonnen an recycelter Berufsbekleidung werden. Das ist ein konkreter, messbarer Beitrag, der das Engagement sichtbar macht und den Grundstein für weitere Kooperationen legt.

Bitte stellen Sie Ihr Projekt kurz vor.

Ein Großteil der Dienstkleidung wurde bisher thermisch verwertet, also verbrannt. Mit ihrem enormen Ressourcenverbrauch und den von ihr verursachten Müllbergen gilt die Textilbranche als besonders problematisch für die Umwelt.
Durch die gemeinsame Sammlung und Verwertung ausgedienter Berufsbekleidung entstehen skalierbare Rücknahmestrukturen, die Ressourcen bündeln, Emissionen einsparen und demonstrieren, wie zirkuläre Lösungen für Textilien in Österreich funktionieren können.

Können Sie die Vorgehensweise kurz beschreiben?

Statt verbrannt zu werden, wird aus ausgedienter Dienstkleidung ein neuer Rohstoff: Gebrauchte und nicht mehr einsatzfähige Dienstkleidung von rund 31.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird gesammelt und sortiert, anschließend recycelt und zu neuen Garnen verarbeitet. Das Füllmaterial wird z.B. an die Autoindustrie verkauft, die Garne werden im Idealfall von Textilproduzenten für neue Textilien einkauft. Sofern möglich, wird versucht, in Ausschreibungen auf diese Garne mit Rezyklatanteil zu verweisen, damit diese über die neue Dienstkleidung wieder zurück in die Unternehmen gelangen.

Die Textilien werden von den Unternehmen im niederösterreichischen Drasenhofen zusammengetragen und dort entsprechend ihrer Faserzusammensetzung und Verarbeitungsform manuell in vier Güteklassen sortiert. Der Anteil, der sich nicht zum Recycling eignet, sondern thermisch verwertet wird, ist nun der geringste. Altware geht in das Eigentum von Turns (Entsorgungsfachbetrieb) über und der verwertbare Anteil der Dienstkleidung wird mit der Bahn zu Recyclingstandorten nach Deutschland und Portugal gebracht. Dort werden die Alttextilien, die sich nicht zur Faserrückgewinnung eignen, zu Füllmaterial – etwa für Polsterungen oder Schallschutzwände – downgecycelt. Höherwertige Alttextilien werden mechanisch zu Recyclingfasern weiterverarbeitet und anschließend mit Frischfasern vermischt und zu neuem Garn versponnen. Diese Garne werden zur Herstellung neuer Flächen- oder Bekleidungstextilien verwendet – die Post beschafft gezielt Oberbekleidung aus diesen Materialien – die 1er-Panier erhält damit ein zweites Leben.

Können Sie nähere Details zur Ausschreibung erläutern?

Aufgrund des Auftragswerts im Unterschwellenbereich war kein formales Ausschreibungsverfahren erforderlich. Es wurden drei Vergleichsangebote eingeholt. Auftragsgegenstand ist ein Faser-zu-Faser Recycling, damit die Fasern für neue Dienstkleidung wiederverwendet werden.

Im Unterschwellenbereich gelten vereinfachte Vergabeverfahren, z. B.:

• Direktvergabe (bis zu einem bestimmten Betrag)
• Drei Angebote müssen eingeholt werden
• Verhandlungsverfahren ohne Bekanntmachung
• Nicht offenes Verfahren mit weniger Formalaufwand

Sowohl Turns als auch EY wurden gesondert von den einzelnen Unternehmen beauftragt.

EY denkstatt wurde zur Projektunterstützung und als Bindeglied zwischen den beteiligten Unternehmen von eben diesen beauftragt. Die Kosten für die Projektunterstützung von EY denkstatt wurden abwechselnd von einem der Unternehmen getragen. EY begleitet das Pilotprojekt als unabhängiger Nachhaltigkeitsberater – von Datenerhebung und Markterkundung bis zur Entwicklung des Sammel- und Verwertungskonzepts sowie der Messung der Umweltauswirkungen.

Die Kosten für die Beauftragung von TURNs tragen sich durch eine strukturiertere Ausgabe der Dienstkleidung, die mit dem Pilotprojekt einher geht. Das Pilotprojekt wurde für die Dauer von zwei Jahren angesetzt und kann erst danach evaluiert werden – sowohl die Rückgabequoten als auch die damit erzielte CO2-Einsparung. Das Projekt steht aber schon jetzt für Ressourceneffizienz und Dekarbonisierung, zahlt direkt in ESG-Ziele ein und zeigt, dass je mehr Partner ihre Stoffströme bündeln, desto skalierbarer, wirkungsvoller und wirtschaftlich interessanter wird textile Kreislaufwirtschaft.

Was ist der Bezug zum naBe-Aktionsplan?

Mit bereits 30 Tonnen gesammelten Textilien, einem Pilotziel von 50 Tonnen stofflicher Verwertung bis 2027 und einem mechanischen Recyclingprozess zur Rückgewinnung der Fasern leistet das Projekt einen konkreten Beitrag zu Ressourcenschonung und Kreislaufwirtschaft im Sinne des naBe-Aktionsplans.

Welche Herausforderungen traten in der Umsetzung auf?

Besonders herausfordernd war im Vorfeld die Implementierung der innerbetrieblichen Sammellogistik aufgrund der großen Streuung der Standorte. Durch die Kooperationsbereitschaft aller projektbeteiligten Unternehmen wurde diese Herausforderung erfolgreich gemeistert.

Welche Ziele und welcher Mehrwert konnten dadurch erreicht werden?

Das gemeinsame Vorgehen der sechs Unternehmen hilft nicht nur, Ressourcen zu sparen, sondern unterstützt gleichzeitig den Auf- und Ausbau der heimischen Recyclingindustrie.

Ihr Rat an die öffentliche Verwaltung?

Wir möchten weitere Partnerinnen und Partner ermutigen, Kreisläufe gemeinsam zu stärken. Je mehr Akteurinnen und Akteure mitmachen, desto größer die ökologische und wirtschaftliche Wirkung.

(Sabine Krispel, Leitung Betriebsmittel, Österreichische Post)

Die Uniform-Recycling Pioniere laden deshalb Unternehmen in ganz Österreich ein, sich der Initiative anzuschließen, Stoffströme zu bündeln und textile Kreisläufe weiter auszubauen. Kreislaufwirtschaft entsteht, wenn alle ihren Beitrag leisten und gemeinsam handeln.

Weitere Hintergrundinformationen

Hinter dem Pilotprojekt steht eine mehrjährige Aufbauarbeit: Bereits seit 2023 arbeiten mehrere Partner an einer gemeinsamen Lösung, um ausreichend große Mengen an Alttextilien für ein wirtschaftlich tragfähiges Recycling zu bündeln. Vor dem Hintergrund von rund 230.000 Tonnen Textilmüll pro Jahr in Österreich (27 kg pro Person) zeigt das Projekt, wie durch Kooperation, Sortierung und gezielte Verwertung ein bislang überwiegend linearer Entsorgungsweg in einen funktionierenden textilen Kreislauf überführt werden kann.

Gemeinsam bündeln wir Mengen und schaffen Skalierung. Was früher entsorgt wurde, wird heute wieder zur Faser und stärkt Ressourcenschonung in Österreich.

(Isabella Schütz, Nachhaltigkeits- und Umweltmanagerin, ÖBB)